关键在于落实读后感作文(赢在执行读后感5篇600字)

本文目录一览：

1、执行重在到位读后感！！

2、关键在于落实读后感

3、《把事情做到好》读后感

4、赢在执行读后感5篇600字

5、《执行力落地》读后感

6、理想校长读后感？

执行重在到位读后感！！

　　《工作重在到位》读后感 　　营造抓落实的氛围 　　这是一本十分难得的好书，读后感想很多，总觉得它正在给我指点迷津，解除困惑，逐渐改变思维方式、行为习惯。

　　不抓落实，工作不到位，再好的政策、计划、制度都是空的。

加快东阳发展，要真抓、真落实，与**决裂，将“落实到位”贯穿全过程，有效推动工作。

　　思想决定行为，习惯决定成败。

营造抓落实的氛围，培养抓落实的习惯，决非一人之力或一时之功可为，需要各部门单位、社会各界共同配合和长期努力。

干部要率先示范，共同营造抓落实的良好氛围。

　　勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

当前，我们每一个人都要努力克服工作惰性，克服工作“浮躁病”，高标准、严要求，不推诿，不塞责，切实将工作己重象史弱答落实到位，为我市实现奋力追赶作出自己应有的贡献。

（市委办 金海军） 　　端正态度 勇于负责 　　《工作重在到位》一书，对于我很有布反固示方干充特犯拉绿借鉴意义。

　　工作要到位，首先要认清自己的定位，要时刻明白岗位对自己的要求减汉间是什么。

作为市政府办公室的一名秘书，为领导工作搞好服务、为领导决策提供参谋，是基本的要求。

只有座批时刻牢记自己的本职工作是什么，才能不失位、不缺位。

　　其次要端正态度，牢固树立起精品意识。

做任何事都要有精益求精的精神，做到斤煤较优高标准、严要求、讲细节，始终有“要把领导交给的工作超乎期望地完成好”的意识。

对于每件事情要多想几种“可能”，防止意外的发生和出现。

　　再次要勇于负责，有高度的责任感。

强烈的责任感，光靠嘴巴承担是不行的，要用行动去实现，要体现在平时工作中。

想要把工作做到位，必须把责任落实到位。

（市府办 骆向荣） 　　想方设法提高执行力 　　读《工作重在到位》一书，我得到的启示是要想方设法把自己的工作做得更到位。

作为政府办公室四永刻担女群京督查工作人员，是要探索建立政务大督查格局，推进各项工作任务落实到位。

　　建立全员督查制，增强督查工作合力。

要做到综合督查与分线督查相结合，跟踪督查与协调督孙传陆读屋投查相结合，督查与调查研究相结合，力求在督查中发现问妈树映振矛始效题、找出问题，并协础行威作调解决问题。

　　健全联合督查机制，加大督查工作力度。

要根据实际情况定期选择事关人民群众类只跳切身利益的民生实事、事关经济发展的重点建设**等开展联合督查。

　　推行跟踪督查机各过建观去除低座翻字制，强化督查工作深度。

督查工作要以事事落实为目标，发扬韧劲，跟踪到底。

　　实行网上督查制度，增加督查工作透明度。

借助市党政机关办公专网这一平台，对督查工作实行网上交办、督办、反馈制度，对各项政府重点工作进展情况进行定期发布，并对民生实事、重点建设**实行每季网上通报制度，增加督查工作透明度。

（市府办 马先） 　　提高标准 做到“日清” 　　附材味工作到位是个人成长的“法宝华识亚”。

在职场中发展快的人，永远是把工作做到位的人。

对于公务员来说，要牢固树立工作是为自己做的理念，从现在开始，从本职岗位开始，积极投身到本职工作中去，努力推动各项工作落实到位。

　　工作到位要提高工作标准。

标准不同，结果完全不一样。

要做到“标准往上比，待遇往下比”，接受任务不走样，紧咬目标不松劲，求真务实不“忽悠”，尤其是对于一些重大事情、重要工作，更是要确定佳脸安无林弱工作标准，不仅满足要设县反称定足需求，更要超乎期望。

　　工作到位要着力做到“日清日毕”。

要养成良好的职业素养，立即行动，从现在的事情做起，想尽一切办法去落实自己的责任、完成每天的目标，努力做到“日清日毕”，形成做事的良性循环。

（市委办 马宗强） 　　程度调动积极因素 　　《工作重在到位》的要点，在于程度调动人的积极因素充矛扬味烈标，减少“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象，用到位的力度促进发展的速度，实现生产力的加倍提升。

这与市委提出的“落实到位年”强照注攻头食修侵毫找工作基调和“狠抓干部执行力建设”要求在本质上是一致的。

怎样才能做到“多一点，多很多”，我个人认为要重视以下几点。

　　一是要重视发挥人的主观能动性。

只有进一步强化工作中的责任心态、称职心态、主动心态、专业心态和空杯心态，才能形成奋发有为的精神状态、狠抓实干的工作状态。

　　二是要注重在细节上多下工夫。

在决策前脚步跑勤一点，在工作时身子放低一点，在服务时态度真诚一点，才能把各项工作都做成“零缺陷”。

　　三是要达到优化原则。

一样米养百样人，人与人之间都存在个体差异，只有养成统筹兼顾的好习惯，才能确保每个个体都能在群体中发挥出佳作用。

要减少窝里斗，加强团队**，实现群体利益化，以快的发展速度迎接三乡之地的再次腾飞。

（市政协 曹洪刚） 　　用心是成事之基 　　读罢《工作重在到位》一书，个人的感受，是做工作必须牢记“用心”两字。

　　机遇总是留给有准备的人。

那些工作中浑浑噩噩、无所用心的人，即便自身条件再优，机遇再好，也不可能取得成功。

唯有用心，唯有全身心地扑在工作上，才有可能尽职到位，才有可能成一番事业。

　　每一个公职人员，都应该把心用在做好自身的本职工作上，把心用在立足本职服务发展上。

换句话说，每一个公职人员既要胸怀东阳发展的大局，认真思考本职工作如何服务大局；又要踏踏实实完成每一项工作任务，追求每一项工作任务的完美。

　　用心很累，也很美。

自己有这样的体会，一些重要的工作任务摆在面前，神经紧张，如履薄冰；一旦任务圆满完成，看到自身的努力有了好的结果，则身心会感到无比愉悦。

特别是那些直接服务群众的公职人员，我想当他们看到自己的工作得到群众的首肯，那样的心境一定如无云碧空，美不胜收。

（市纪委 郭炜） 　　摆正态度 克服浮躁 　　《工作重在到位》一书述事说理，寓理于事，使我获益良多。

结合自身工作，我有几点体会。

　　工作要“谋到位”。

服务决策、推动发展、促进和谐，是人大工作的神圣职责和崇高使命。

工作中，要强化大局意识，围绕中心，服务大局，进一步发挥人大在加快发展中的推动作用。

　　工作要“抓到位”。

围绕市委提出的“全力加快经济发展、全面改善发展环境”的工作主题，找准切入点，认真履行职责，切实增强工作的针对性和实效性，合力推进“一府两院”各项工作执行有力、落到实处。

　　工作要“干到位”。

按照人大的工作主题，求真务实，真抓实干，在监督中规范与创新相结合，不断健全完善监督机制，丰富监督形式，增强监督的创新力。

（市人**制工委 张永炜） 　　落实到位是一种责任 　　落实到位既是一种目标，又是一种作风；既是一种能力，更是一种责任。

结合自己工作和不足，我将以下三方面作为自己努力方向。

　　改“要我到位”为“我要到位”。

工作中不再做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”，自觉加强工作的主动性和开拓性。

以认真的态度去做事，不满足于敷衍了事的“做了”，要追求更高层次的“做到位了”，把自己的本职工作真正落实到位。

　　改“自己为重”为“工作为重”。

把工作的需要摆在位，工作在前，自我靠后，自觉增强工作的责任意识和危机意识，认真完成领导交办的各项工作任务。

　　改“一定努力”为“一定得力”。

其实，工作多了更要讲究工作的方式方法，更要统筹兼顾，加强沟通和协作，安排好计划和步骤，从而不折不扣地完成各项工作任务。

（市委组织部 王晖） 　　让工作到位成职场习惯 　　怎样才能确保我们的工作“到位”而“不缺位”，主动而不被动呢？我觉得，要抓好三个环节。

一是抓好执行力建设年活动的宣传发动环节。

要开展丰富多彩的活动，使每位党员干部在参与活动的同时，充分了解开展执行力建设年活动的紧迫性、重要性和必要性。

二是抓好自查自纠环节。

各系统各部门自下而上地开展有关执行力建设的自查自纠活动，检查以往哪些工作是不到位的，哪些工作是缺位的。

三是要抓好监督考核环节。

要把执行力建设的整改情况列入年终的考核内容，制订科学有效的奖惩激励机制。

要通过不定时的监督和定期的考核，使“工作到位”真正成为东阳职场的良好习惯，使东阳经济社会真正实现又好又快发展。

（市纪委 王刚） 　　把每一个细节都做到位 　　只有每个人把自己的工作切切实实做到位，才能提升我们的整体形象，改善我们的发展环境，实现奋力追赶的目标。

工作到位与不到位，有时候相差那么一点，但造成的后果，却往往是“差一点，差很多”。

　　工作做到位，要有专注的做事态度。

做事情专注很重要，不专注会事事浮于表面，不能深入去研究、去解决，终的结果只能是做不到位，也做不好事情。

　　工作做到位，要有做到的精神。

我们要做到时时刻刻心里想着东阳人民，把各项服务保障工作做到位，做到。

这样，我们的发展环境自然而然会变好，经济社会会得到更好更快的发展。

　　工作做到位，要有注重细节的品质。

作为组织部门，我们往往担负一些统领全局、原则性很强的工作，尤其要注意把细节问题做到位，不能留下后遗症。

部里提出的无差错工作的要求，也正是要求我们要注重细节，不能在细节问题上出差错。

（市委组织部 程杰飞） 　　工作到位重在思想到位 　　一个人如何工作，以什么样的态度去工作，终都取决于他的思想。

读完《工作重在到位》，强烈的收获是对于“工作为何重在到位”有了新的认识。

　　人人到位，才能带动整体实力的提升。

个人的一点点不到位，带来的破坏力是整个团体工作业绩的大幅落后。

东阳整体实力的提升，与我们每个人都休戚相关，只有人人认识到位、工作到位，才能形成整体合力，实现东阳经济的再次腾飞。

　　工作到位是一种基本的责任。

我们要具备基本的职业道德，尽心尽职地做好工作，坚持良好的职业操守。

　　工作到位是实现个人目标和工作目标双赢的有效途径。

现在经常提倡“有为才有位”，每项工作都落实到位，取得了上佳的成绩，才有机会上位，获得更大的发展空间。

工作到位了，个人目标和工作目标形成了互惠互利的双赢关系。

（市委政法委 包周平） 　　学“到位” 做到位 　　《工作重在到位》一书为党员干部扎实推进各项工作的落实到位提供了诸多启示。

　　启示一，要在目标上确保分解到事、责任到人、细化到点。

对事不对人，一切以办实事、办大事、办好事、办成事的原则分解工作目标；因人成事，一切以谁牵头、谁负责、谁主抓、谁担责的思路落实工作目标；细节，一切以切入点、关键点、侧重点、突破点的程式分解工作目标。

　　启示二，要在实践中坚持不愠不火、不折不扣、不偏不倚。

突出工作态度，要从容热情务求实效，要合群得体凝心聚力，要戒骄戒躁稳扎稳打；突出工作的量化指标，不偷工减料欺上瞒下，不**临阵脱逃，不假公济私中饱私囊；突出工作的质性标准，不好大喜功偏激冒进，不胆小怕事畏难却步，不驻足观望固步自封。

　　启示三，要在反思时强化经验效应、检讨意识、超前观念。

高举“扩大正面影响”这面旗，总结成功经验，弘扬主流精神，深化发展理念；珍视“提倡自我批评”这件宝，善于吸取教训，勇于承担错误，乐于接受监督；以世界眼光论发展，以中国特色求创新，以实事求是谋突破。

（市委宣传部 陆津津）。

关键在于落实读后感

认真读完一本著作后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是我整理的关键在于落实读后感，欢迎阅读与收藏。

关键在于落实读后感1 近来，我认真阅读了刘玉瑛教授的研究成果《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理，让我深受教育和启迪，受益匪浅,对“落实”一词也有了更深刻的体会。

所谓落实，是各级领导干部切实负起责任，自觉地引导本单位全体成员立即行动起来，自觉地将本年度的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。

我们国税系统的每一名公务员，是各项税收政策、法律法规和规章制度的执行者，我们每个人忠于职守、尽心尽责，形成巨大的合力，才能推动税收事业实现一个又一个崭新的跨越，才能在工作中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。

“关键在于落实”是我们经常挂在嘴边的一句话。

但落实为什么是关键,怎样落实各项工作呢?《关键在于落实》用生动的例子做出了详细的论述和分析。

首先，落实是一种观念，树立正确的责任观是首要条件。

一个人如果没有强烈的“落实”观念，缺乏大局观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，会忽视落实，只会唱高调，不管实效。

落实，自然也成了一句空话。

制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

在我们的工作环境中，岗位只有分工的不同，没有高低贵贱之分。

不管你处于何种岗位，工作本质都是为人民服务。

近年来，无论是适应政策法规的调整、机构设置的变动，还是面临金融危机的冲击，我们国税队伍始终保持着饱满的工作热情和良好的职业道德素养，士气高昂，全力以赴，坚决执行上级的各项决策部署和工作要求。

我们必须树立正确的责任观，以积极的姿态开展工作，主动落实各项工作措施，才能不断发挥自己的才能和潜能，圆满完成组织交给的各项工伍桐作任务。

第二，落实是一种能力，在落实中展示才华能力、开拓创新。

工作桐告能否圆满落实，在很大程度上取决于工作人员的能力。

能力强，落实会迅速而准确，效果会充分显现;能力弱，落实则会大打折扣甚至变形走样。

落实的过程正是一个人施展才华发挥能力的过程。

正确理解工作的全部内涵，把握所要达到的标准，坚持不走过场，不流于形式是步，第二步则是要创造性地开展工作，主要包括：把上级要求与具体实际相结合，不呆板，不僵化，不断赋予上级要求鲜活的生命力;把工作细化，使之更有可操作性;遇到新情况新问题，及时调整，使落实的手段和方法更加科学合理。

具体到税务部门，近年来提倡“腔轮坦两个减负”，即减少办税环节，减轻纳税人负担，是根据实际需要大刀阔斧地将工作化繁为简，收到了很好的效果。

第三步可以依照流程，对落实迟缓、落实不力的环节及相关责任人进行一一查实和追究，为兑现奖惩提供客观依据，针对不足之处，必须分析总结，以期改进提高，不断增长我们的能力和水平。

第三，落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。

落实，说来简单。

但要真正以实际行动来实践目标，实施计划，却并非是一件很容易的事。

它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。

作为一名国税干部，我们应该以服从组织分工为己任， 完成好本职工作为追求。

否则，单位的发展目标、战略方针不可能得到有效贯彻落实，即便是再好的方针政策也只是一纸空文，描绘的美好蓝图自然也不会顺利实现。

在工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”。

后，落实是一种文化，养成良好的国税行为习惯能有效促进落实。

召开动员会、部署工作、出台措施只是给落实工作一个开端，起一个抛砖引玉的作用。

落实要成为一种国税文化，需要国税全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种国税行为习惯。

具体地讲，要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体成员自觉的执行行为。

领导干部和一般工作人员虽然各有分工，各司其职，但也要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强成员个体“落实意识”的同时增强整体协作的落实氛围，真正形成具有鲜明特色的国税文化。

对于一个单位的每个成员而言，落实是对本职工作出色的完成，落实是对自己所负使命的忠诚和信守。

作为一名国税干部，我们要努力成为一个落实型的国税人，坚持做好本职工作，树立“落实是关键”的理念，养成勤于落实、善于落实的工作作风，为推动国税工作的不断前进充分发挥自己的积极作用。

关键在于落实读后感2 近来，我认真阅读了刘玉瑛教授的研究成果《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理，让我深受教育和启迪，受益匪浅，对“落实”一词也有了更深刻的体会。

所谓落实，是各级领导干部切实负起职责，自觉地引导本单位全体成员立即行动起来，自觉地将本年度的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等资料付诸实施，并到达预期的目标。

我们国税系统的每一名公务人员，是各项税收政策、法律法规和规章制度的执行者，我们每个人忠于职守、尽心尽责，构成巨大的合力，才能推动税收事业实现一个又一个崭新的跨越，才能在工作中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。

“关键在于落实”是我们经常挂在嘴边的一句话。

但落实为什么是关键，怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》用生动的例子做出了详细的论述和分析。

首先，落实是一种观念，树立正确的职责观是首要条件。

一个人如果没有强烈的“落实”观念，缺乏大局观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，会忽视落实，只会唱高调，不管实效。

落实，自然也成了一句空话。

制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

在我们的工作环境中，岗位只有分工的不同，没有高低贵贱之分。

不管你处于何种岗位，工作本质都是为人民服务。

近年来，无论是适应政策法规的调整、机构设置的变动，还是面临金融危机的冲击，我们国税队伍始终持续着饱满的工作热情和良好的职业道德素养，士气高昂，全力以赴，坚决执行上级的各项决策部署和工作要求。

我们务必树立正确的职责观，以用心的姿态开展工作，主动落实各项工作措施，才能不断发挥自己的才能和潜能，圆满完成组织交给的各项工作任务。

第二，落实是一种潜力，在落实中展示才华潜力、开拓创新。

工作能否圆满落实，在很大程度上取决于工作人员的潜力。

潜力强，落实会迅速而准确，效果会充分显现；潜力弱，落实则会大打折扣甚至变形走样。

落实的过程正是一个人施展才华发挥潜力的过程。

正确理解工作的全部内涵，把握所要到达的标准，坚持不走过场，不流于形式是步，第二步则是要创造性地开展工作，主要包括：把上级要求与具体实际相结合，不呆板，不僵化，不断赋予上级要求鲜活的生命力；把工作细化，使之更有可操作性；遇到新状况新问题，及时调整，使落实的手段和方法更加科学合理。

具体到税务部门，近年来提倡“两个减负”，即减少办税环节，减轻纳税人负担，是根据实际需要大刀阔斧地将工作化繁为简，收到了很好的效果。

第三步能够依照流程，对落实迟缓、落实不力的环节及相关职责人进行一一查实和追究，为兑现奖惩带给客观依据，针对不足之处，务必分析总结，以期改善提高，不断增长我们的潜力和水平。

第三，落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。

落实，说来简单。

但要真正以实际行动来实践目标，实施计划，却并非是一件很容易的事。

它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。

作为一名国税干部，我们应以服从组织分工为己任，完成好本职工作为追求。

否则，单位的发展目标、战略方针不可能得到有效贯彻落实，即便是再好的方针政策也只是一纸空文，描绘的完美蓝图自然也不会顺利实现。

在工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”。

后，落实是一种文化，养成良好的国税行为习惯能有效促进落实。

召开动员会、部署工作、出台措施只是给落实工作一个开端，起一个抛砖引玉的作用。

落实要成为一种国税文化，需要国税全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、职责和意志，并养成一种国税行为习惯。

具体地讲，要将各个岗位工作职责制、工作标准、操作规程、检查考核制度等资料落到实处，成为全体成员自觉的执行行为。

领导干部和一般工作人员虽然各有分工，各司其职，但也要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强成员个体“落实意识”的同时增强整体协作的落实氛围，真正构成具有鲜明特色的国税文化。

对于一个单位的每个成员而言，落实是对本职工作出色的完成，落实是对自己所负使命的忠诚和信守。

作为一名国税干部，我们要努力成为一个落实型的国税人，坚持做好本职工作，树立“落实是关键”的理念，养成勤于落实、善于落实的工作作风，为推动国税工作的不断前进充分发挥自己的用心作用。

关键在于落实读后感3 对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出："不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。

"抓落实，是所有我们所以企业员工的一项重要的工作。

任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。

没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

对于一个企业而言，战略目标固然重要； 战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。

下面我针对我公司的一些现象谈一下我的看法： 在我们公司中还有很多便买企业财产的现象，例如柴油、机械配件等，公司也出台了很多政策遏制这种现象，但是便买企业财产的事情还是屡见不鲜，找其原因是我们在执行公司相应政策的时候落实不到位。

我们总是抱着得过且过，或是都是同事不好说等想法，给一些一心想谋求私利的人员创造了空间，使企业资产间接的从我们的手上流失，给企业造成更大的经济损失及能源浪费，这样的现象还存在很多。

通过阅读此书后我更加理解到落实企业兴衰的分水岭，落实则企业兴，落空则企业衰的道理，我们在四川乙烯**的施工中坚决做到落实，付诸于行动。

《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义； 揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。

通过阅读本书我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的经营管理机构，如何良好的落实企业文化，如何再造合理的管理落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和企业员工有效落实提供有益的帮助。

做一个落实型的员工，第三个准则，是要把每一项工作都当成事业去做。

在一个建筑工地上，有三个工人正在工作。

这时，有人走过来问他们在干什么。

甲工人回答：“我在砌砖头。

”乙工人回答：“我在盖房子。

”丙工人则充满**地说：“我正在建造一座雄伟的教堂。

” 三个人的回答显示了他们对工作的不同态度。

甲工人显示出他是为工作而工作； 乙工人显示出他是为生活而工作； 丙工人则是为理想、为事业而工作。

不同的态度决定了三个人不同的命运。

若干年后，甲、乙工人依然是一个普通的`建筑工人，而丙工人则成了一位的建筑师。

这个故事告诉我们，无论我们从事的是什么样的工作，要想获得成功，得把它当做事业去做。

把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有**。

“**像浆糊一样，可让你在艰难困苦的场合里紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。

它是在别人说你‘不行’时，能在内心里发出‘我行’的有力声音。

”作家拉夫尔？爱默生的话说出了对工作怀有**的意义。

科学实验证明，在客观条件相同的情况下，劳动质量的优劣，工作效果的高低，起决定作用的因素是工作者的态度。

工作者热爱自己的工作，以积极进取的精神兢兢业业地去从事本职工作，那他的工作会做得非常出色； 相反，工作者讨厌自己的工作，以消极怠工的态度去“撞钟”，那他的工作会做得非常糟糕。

把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。

所谓敬畏，是敬重自己的工作，以虔诚之心对待自己的工作。

早在两千多年前，荀子老先生说过：“百事之成也，必在敬之； 其败也，必在慢之。

”用我们今天的话来说是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础； 怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。

对工作怀有敬畏，要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值。

随着社会生产力的不断发展，社会分工越来越细，职业也越来越具有多样性。

职业虽然多样，但却没有高低贵贱之分。

因此，对工作怀有敬畏要求的根本之点，是员工要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值，坚信自己所从事的工作是有意义的，有价值的。

不管这一职位隶属哪一级，不管这一岗位归属谁管，不管这一工作是体力劳动还是脑力劳动。

只有这样，才能尽心尽力地做好本职工作。

总之，正当合法的工作本身，并没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。

工作的态度的高低之别，决定着工作效果的好坏之差。

如果你在工作时，想的只是薪水，想的只是应对领导，那么，你所能做得只能是“砌砖头”，而且砖头你也不一定能砌得好； 如果你不单单是为了薪水而工作，还为你的前程、为你的团队而工作，把手中的工作当成事业来做，那么，即使你是在做砌砖头的工作，你也会做得比别人更漂亮。

关键在于落实读后感4 做一个落实型的员工把每项工作都当成事业去做"关键在于落实"是我们经常挂在嘴边的一句话。

但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。

对抓落实，"不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。

"抓落实，是所有我们所以企业员工的一项重要的工作。

任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。

没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

对于一个企业而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。

下面我针对我公司的一些现象谈一下我的看法： 在我们公司中还有很多便买企业财产的现象，例如柴油、机械配件等，公司也出台了很多政策遏制这种现象，但是便买企业财产的事情还是屡见不鲜，找其原因是我们在执行公司相应政策的时候落实不到位。

我们总是抱着得过且过，或是都是同事不好说等想法，给一些一心想谋求私利的人员创造了空间，使企业资产间接的从我们的手上流失，给企业造成更大的经济损失及能源浪费，这样的现象还存在很多。

通过阅读此书后我更加理解到落实企业兴衰的分水岭，落实则企业兴，落空则企业衰的道理，我们在四川乙烯**的施工中坚决做到落实，付诸于行动。

《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。

通过阅读本书我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的经营管理机构，如何良好的落实企业文化，如何再造合理的管理落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和企业员工有效落实提供有益的帮助。

做一个落实型的员工，第三个准则，是要把每一项工作都当成事业去做。

在一个建筑工地上，有三个工人正在工作。

这时，有人走过来问他们在干什么。

甲工人回答：“我在砌砖头。

”乙工人回答：“我在盖房子。

”丙工人则充满**地说：“我正在建造一座雄伟的教堂。

” 三个人的回答显示了他们对工作的不同态度。

甲工人显示出他是为工作而工作；乙工人显示出他是为生活而工作；丙工人则是为理想、为事业而工作。

不同的态度决定了三个人不同的命运。

若干年后，甲、乙工人依然是一个普通的建筑工人，而丙工人则成了一位的建筑师。

这个故事告诉我们，无论我们从事的是什么样的工作，要想获得成功，得把它当做事业去做。

把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有**。

“**像浆糊一样，可让你在艰难困苦的场合里紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。

它是在别人说你‘不行’时，能在内心里发出‘我行’的有力声音。

”作家拉夫尔？爱默生的话说出了对工作怀有**的意义。

科学实验证明，在客观条件相同的情况下，劳动质量的优劣，工作效果的高低，起决定作用的因素是工作者的态度。

工作者热爱自己的工作，以积极进取的精神兢兢业业地去从事本职工作，那他的工作会做得非常出色；相反，工作者讨厌自己的工作，以消极怠工的态度去“撞钟”，那他的工作会做得非常糟糕。

把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。

所谓敬畏，是敬重自己的工作，以虔诚之心对待自己的工作。

早在两千多年前，荀子老先生说过：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。

”用我们今天的话来说是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。

对工作怀有敬畏，要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值。

随着社会生产力的不断发展，社会分工越来越细，职业也越来越具有多样性。

职业虽然多样，但却没有高低贵贱之分。

因此，对工作怀有敬畏要求的根本之点，是员工要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值，坚信自己所从事的工作是有意义的，有价值的。

不管这一职位隶属哪一级，不管这一岗位归属谁管，不管这一工作是体力劳动还是脑力劳动。

只有这样，才能尽心尽力地做好本职工作。

总之，正当合法的工作本身，并没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。

工作的态度的高低之别，决定着工作效果的好坏之差。

如果你在工作时，想的只是薪水，想的只是应对领导，那么，你所能做得只能是“砌砖头”，而且砖头你也不一定能砌得好；如果你不单单是为了薪水而工作，还为你的前程、为你的团队而工作，把手中的工作当成事业来做，那么，即使你是在做砌砖头的工作，你也会做得比别人更漂亮。

关键在于落实读后感5 近来，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获良多。

所谓落实，是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职工立即行动起来，自觉地将宣讲的、规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。

从过去到现在，无论是高层领导、还是基层干部，无论是在政府机关、还是在企事业团体，人们在大会小会上，提得多的一个词是“落实”。

提及的多，说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程存在的缺失，体现了人们对“落实”的热切呼唤与渴望。

《关键在于落实》一书封面的下方，突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头，深刻地表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落实精神。

在这只拳头的下方，作者这样写道，“不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。

在书中，作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛，点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示，寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节，全面摆开了关键在于抓落实涉及到的方方面面的问题。

我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键，，我们又怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》用生动而又具体的例子做出了详细的论述和分析： 一、重在观念 一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，会忽视落实。

他会只唱高调，不管实效；会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；会喊得凶、抓得松。

落实，自然也成了一句空话。

制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

在我们的工作环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。

不管你处于何种岗位，工作本质都是为人民服务，为我们的治黄事业服务。

作为新时期的黄河职工，我们肩负着治理好黄河，维持黄河健康生命的神圣使命，这要求我们必须树立正确的职业观，以积极的姿态开展治黄工作，主动落实各项工作措施，不断发挥自己的才能和潜能，让黄河更好地为中华民族造福。

二、质在执行 江同志曾经说过，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。

没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。

落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。

说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”，所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。

无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。

美国思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，应该热爱这个位置，因为这里是你发展的起点。

”的确，我们只有在起点上扭紧前进的发条，才能具备冲刺的条件，正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。

黄河是我们的母亲河，治理黄河意义非凡，责任重大，做为一名普通的黄河职工，只有认清自己的工作职责，对自己的工作发自内心的热爱，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，才能为黄河的治理和管理事业贡献出自己的一份力量！ 三、贵在坚持 落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。

作为治黄事业的一份子，我们应该以服从组织分工为己任，完成好本职工作为追求，只有这样，我们治理黄河，发展黄河的目标、战略方针才能得到有效贯彻落实，否则，再好的方针政策也只是一纸空文，再美好的蓝图也不会实现。

也许在我们的工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，善始善终，从而实现黄河的治理与开发事业协调，可持续的发展。

四、久于文化 落实是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。

召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用。

落实要成为一种单位文化，需要单位全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。

具体地讲，要将我们各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体职工自觉的执行行为。

管理人员和一般成员虽然各有分工，各司其职，但也要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强成员个体“落实意识”的同时，围绕治黄事业整个大局，增强整体协作的落实氛围，实现黄河事业的长治久安。

展望未来，在今后的黄河的治理与开发事业中，我们还面临着很多严峻的考验，这要求黄河职工本着“落实“精神，继续发扬自力更生、艰苦奋斗、大胆探索、勇于创新的优良作风，脚踏实地的把各项工作做好，只有这样，才能推动黄河事业又好又快健康发展。

《把事情做到好》读后感

《把事情做到好》读后感范文1 　　局党组安排学习《把事情做到好》一书后，我仔细地进行了研读，深有感悟。

下面我谈几点体会： 　　 一、把事情做到好，一定要想做事 　　要有想做事的强烈念头。

具体到我们部门，是接到上级安排的工作任务，遇到事情的个反应不是想能不能做，而是想应该怎么去做，应该如何去做。

一个人如果下源缓决心要成为什么样的人，或者下决心要做成什么样的事，那么，意志或者说动机的驱动力会使他心想事成，如愿以偿。

比如在特种设备监管方面，全市整个系统都面临着设备多、人员少的问题，但我们不能为自己找借口，不能想着客观原因，而是要想着在现有的条件下，应该怎么去做，怎么去监管，怎么把特种设备这项工作做到好。

　　 二、把事情做到好，一定要能做事、会做事 　　要有做好事情的能力。

你光有想做事的念头、肯做事的诚意，没有做事的能力，事情也做不好。

比如，在特种设备案件中，安全监察人员应该考虑如何去说服行政相对人，用什么样的方式、什么样的方法让行政相对人对违法事实供认不讳，对行政处罚心服口服。

如果具备了做事的能力，要把能力发挥到，不要只做低于自己能力的雹孙模事情，能挑一百斤的担子，挑八十斤的担子，避重轻，避实虚，只会白白浪费了你的能力，更会失去别人对你的信任，你也无法承担重任。

同时，把事情做到好，前提要学会做事、学会做人，做人做不好，事情也会做不好。

会做事的人一定会理性行事，不会去意气用事。

会做事，还要学会共事，一个人，无论能力有多强，他不可能一个人把所有的事做完。

会做事的人一定是耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思的人。

　　 三、把事情做到好，一定要敢做事 　　在我们的工作和生活中，会有很多的事情，做不成，做不好，并不是我们不会做、不能做，而是我们不敢做、怕做。

每个人的潜力是无限的，有天赋的人不一定能把事情做到好，没有天赋的人通过后天努力也会把事情圆满完成。

在我们质监部门的各项工作中，很多同志习惯于墨守成规，很多事情并不像我们想像的那么难，并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才变难。

对不时出现的那些较为困难的工作，因觉得不能做好而不敢去挑战，不敢主动发起进攻，畏畏缩缩，一躲再躲，结果是一辈子一事无成。

所以要想把事情做到好要敢做事，勇做事，争做事。

　　 四、把事情做到好，一定要做成事、不出事 　　做任何事情，结果总是比过程重要，在工作的过程中，不论你是多么的努力，如果事情后没有做成，你的努力很可能付之东流。

做小事我们要细心，做大事我们一定要小心。

你全年工作完成得很出色，却不曾想出一次事故，哪怕是一次小小的事故，你前面所做的一切努力全部白费。

做完任何事情都要仔细检查，反复核对，避免出事。

常说没事，会有事，常怕出事，会没事，我们必须时刻进行自我反省、自我提醒。

随时随地告诫自己，不能出错，更不能出事。

目前，全市改进干部作风创优发展环境活动正在进行，我们一定要确保在纪律作风上不出事。

同时，该做的工作一定要做，不能怕被电不敢用电，要坚决杜绝工作中的渎职失职行为。

《把事情做到好》读后感范文2 　　近我看完了一本《把事情做到好》。

这本书看完之后让我深有感触，让我对自己的工作态度有所反思。

这本书用质朴的语言和一个个有独立思想的凯冲章节告诉我要如何对待工作，如何把事情做到好。

　　特别是在书中的第三章中提到，人不能总是做一些的简单的工作，做低于自己水平的工作。

如果总是对自己的要求很低，那么总有也会变成一个不思进取的人。

当然一直做着得心应手的工作，能够让让工作变得很轻松，让生活变得很舒适，也能够轻松获得完成工作的成感。

但是，时间长了以后，我忽然发现会发现：当别人在进步的时候，我却一直原地踏步，甚至因为安逸的生活，让自己变得不如以前。

其实人的能力，像是海绵里的水，挤一挤总会是有的，所以人没有不可完成的事情，只在于自己愿不愿意去完成，愿不愿意将工作做到好。

其实把事情做到好，也不是一件很难的事情，只要能够在面对事情的时候有积极主动的动力，有肯做事的心情，有能做事的心态，有会做事的能力、有敢做事的魄力，有善做事的情商、有做对事的信心、有做成事的决心和做好事的毅力，有了这些，能够将事情做到好。

　　作为一名青银高速的收费员，把事情做到好，不仅是一句口号，更是要将这种思想付诸实际。

因为收费员的工作大多都是很琐碎、也很细致的，虽然每天收取的是零星的费用，但是要保证每每一年都不会出现差错也是一件很不容易的事情。

要想把这个简单的收费工作做好，我需要积极学习各种业务知识，将自己的业务技能提升到好水平。

当然，我的'工作不仅仅是收取费用，还要将文明服务的思想传播到每一个前来青银的司机朋友们。

所以我要利用各种时间将文明用语的发音练到标准、将手势练到标准，还要将自己的感情放入其中，将自己对司乘人员的感情放入其中，只有做到这些才有可能将收费员的工作做到好。

　　世上无难事，只怕有心人，只要有一颗想把事情做好的心，并在行动上不含糊，能够将所有的事情做到好，能够成为一名合格而的收费员。

《把事情做到好》读后感范文3 　　每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。

一个是如何做人，二是如何做事。

《把事情做到好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。

这本书十个章节，主题简明扼要，环环相扣。

如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。

叙述的道理深入浅出，娓娓道来。

尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。

比如书的封面引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到好。

这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。

书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。

既有出名人士的事例，也有小员工的事例。

都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。

整本书读下来，我有体会的是以下三点： 　　一、尽力去做。

很多时候，事情没有做好，并不是自己没有能力去做好事情，而是因为自己没有尽力去做事情。

能干工作，干好工作是职场生存的基本保障。

美国前总统富兰克林·罗斯福说：“杰出的人不是那些天赋很高的人，而是那些把自己的才能在尽可能地发挥到限度的人。

”竭尽全力会调动其他人的力量。

当一个人坚持到底，那些怀疑他的人会反过来帮助他；当一个人勇往直前，别人会给他让路。

相反地，如果因为别人的怀疑或批评而犹豫不决、退缩不前，那不用别人阻挡，你自己打败了自己。

只有你调动精神，集中心思和精力，放松自己，给自己提出新要求。

如果你自卑，没有足够的能力去应付所遇到的问题，放弃努力。

别人也会放弃对你的帮助。

不管做什么事，只要放弃了没有成功的机会；不放弃，会一直拥有成功的希望。

　　二、如何去做光有想法还不行，还得有办法，有做法。

整天云里雾里，说得天花乱坠，不着边际，拿不出建设性的现实做法，更有甚者还对现实大加抱怨，抱怨条件不成熟、抱怨领导不支持，抱怨别人素质差等等，从来不问自己面对现实如何去做。

只有想法，没有办法和做法，只会误事，不可能做成事。

一定要围绕明确的思路，找到实现思路的现实途径，当下怎么做，下一步怎么做，拿出什么样的措施，达到什么样的效果，避免出现不肯做事，不愿做事，不创造性做事的现象。

　　三、可否巧做。

我们经常会听到这些抱怨，整日的忙碌让人辛苦万分，同时这也不是领导所乐见的。

忙，本来是好事，是能干的表现，更是成事的基础。

但是，许多时候，我们在忙着，也是在盲着，忘记了自己为何而忙，不懂得自己该如何忙。

盲目地忙碌着，终总是难见成效。

忙要忙到点子上。

这个点，是抓落实、办实事、解难题。

　　忙是一种工作状态。

“为工作而忙”没有错，但是否忙而有效，忙而值得，确实需要好好分析。

磨刀不误砍柴工，花点时间校正一下方向，你会跑得更快、更轻松。

做同样的一样工作，成功的关键在于有的人能够及时解决已有的问题，而另一部分人只是机械地完成，而不是去动脑筋，带着方法去工作的员工去如何用的成本，少的时间把工作做得更好，他们把自己的主观能动性充分融入到工作当中去，因此他们的工作往往做得非常出色。

《把事情做到好》读后感范文4 　　每个人在日常工作和生活中，都离不开做事情。

其实，不管大事小事、公事私事，一个人在对待事情的态度上也体现了他做人的原则。

《把事情做到好》这本书运用通俗简易的语言和独特鲜活的案例，全面又系统的总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方式，给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。

　　该书一共十个章节，从“想做事、肯做事”到“做好事、不出事”，每个主题简明扼要，环环相扣。

书中引用的名人名言像我们做事的指南针，引领我们走向正确的方向；而其中各个章节引用的实例更像是一味味“佐料”，让我们从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理，让我们在现实工作和生活中做得更好更完美。

读完这本书，我想其中的几章谈谈自己的感受： 　　1、章的题目是“想做事”。

书中告诉我们：只要想做，没有做不成的事。

我认为“想做事”的前提是你必须热爱你所从事的职业。

以我所在的公司为例，每个人都有不同的工作内容，但为什么有的同事能把工作做的很好，而有的却只是将工作一般对待呢？态度决定一切，如果想做成一件事情，必会使出浑身解数，钻研、**、口才、吃苦程度都是与工作成功与否密不可分的。

由此我想，这对于我们基层的员工来说，这是一个根本的要求。

想把事情做到好，必须有一种对工作全力以赴、务求完美的态度。

真正的“职场明星”是秉承“如果想去做一件事情，要想办法把它做到好”这一观念的员工。

　　2、第四章的题目是“会做事”。

想把工作做到好，一定要会做事。

会做事要熟练掌握岗位的规章制度和工作内容。

对待工作高标准、严要求、讲原则。

不断改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率，提高工作质量，注重和同事之间的工作协调和配合，和大家一起团结奋斗、把自己的能力发挥到，每个人把自己的工作做好了，整个部门的工作有了保障。

　　3、总结的工作。

这点也很重要，在总结的过程中我们可以想到很多，包括做了的、没做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我们的不足和改正的地方，并善于理解领导和同事的批评，大家的批评是对我们工作不到位提出的新标准、新高点期待和要求，要善于采纳别人建议，不断地思考和总结，修正、克服工作中的偏差和失误，使我们的工作不断修正、卓越。

　　总之，对于个人、团队而言，如果每个岗位的员工都能尽力尽心地把本职工作做好，大家齐心合力，那么只要想做，没有做不成的事。

《把事情做到好》这本书不仅是一本工作时能派上大用场的工具书，还是一本能全面提升职工综合素质的教科书。

《把事情做到好》读后感范文5 　　如何将事情做到好？可能我们中的大多数人都想过这个问题。

无论是生活还是工作，我们的一生都离不开做事，如何才能将事情多好呢，不是光想想或者喊口号可以了，它需要我们付出实际行动，用心、用情从点滴做起。

　　首先，做什么。

　　这是一个相对广泛的话题，它可以大到贯穿人的一生，比如梦想，也可以小到具体的某一阶段，某一时刻，比如何时结婚生子，今晚吃什么。

简单地讲，做什么是要我们有一个明确的目标，然后有目的性地去完成它，正所谓运筹帷幄之中才能决战千里之外。

所以，作为一名调度运行人员，从小的方面讲，每一名运行调度人员都应该明白自己所在的岗位需要做什么。

，一月，一年乃至所在岗位的整个阶段，我们需要完成哪些事情，达到什么样的目标，这些都是我们应当提前有所规划的。

从大的方面讲，输水工程需要我们做的是什么，也是水利人的使命：献身、求实、奉献。

正是使命，让我们立起共同的责任；正是使命，让我们在处理重大决策问题及发生利益冲突时能够选择正确地方向。

　　其次，如何做。

　　要懂得如何去做好一件已经规划好的事情是一个较为复杂的过程。

有三个因素都是不可或缺的：天时、地利、人和。

天时，也是好的时机。

不管做什么样的事情，如果都能赶上一个好的时机，那事半功倍了，“万事俱备，只欠东风”，说的是这个道理了。

地利，作战的时候是指有利的地理环境，而针对其他的事情，我们大可以把它理解为拥有一个好的环境。

孟子说：“天时不如地利。

”这在实践之中也是不难看出的。

人和，即人心所向。

团结一心，众志成城。

作为水利运行调度人员，我们不仅要提高自身的素质、增强业务水平，同时也应肩负责任与使命，为水利事业发展贡献自己的绵薄之力。

　　总之，“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。

”对于作战如此，对做好每一件大大小小的事情也是如此。

如果说“做什么，如何做”是一幅画卷的基本线条，那么“细节”必定是这幅画中绚烂的色彩。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，作为一名水利人，重要的还是细节。

在日常工作中，我们必须要从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真谨慎的态度做好工作中的每一件小事。

只有这样，才不会出现一招不慎，全盘皆输的惨剧，也只有这样才能避免“一钉失一马，一马失社稷”的悲鸣。

做一件事情不难，做好一件事情很难，把事情做到好更难。

但不管怎样，只要我们秉承“长江不择细流，故能浩荡万里，泰山不辞杯土，故能成其伟岸”的意志，从点滴做起，从细节做起。

《把事情做到好》读后感范文6 　　温和对人对事，不要随意发脾气，需要我们有宽容、包容之心。

宽容也是忍耐。

在工作中，上司的批评、同事的误解，过多的争辩不足取。

只有冷静、忍耐、谅解重要。

事事斤斤计较，患得患失，人活得也累。

所以要忍所不能忍，行人所不能行，容人所不能容，处人所不能处。

　　简单的共事之道是：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。

　　凡是要留有余地，每一个人都会在自己的生命旅程中，遭遇到完全不同的“三种人”。

种是能够理解、欣赏和器重自己的人；第二种是曲解、中伤甚至排斥自己的人；第三种是与自己毫无关系、无关痛痒的人。

种人对自己有知遇之恩，应当尊为师友，滴水之恩当涌泉相报。

第二种人对自己造成深深的伤害，需要智慧的远离，而不是烦恼和计较。

对第三种人要以礼相待，和平共处。

了解不同的人，区别对待，物以类聚，人以群分。

　　学会共事，被人才会认同你、认可你。

会做事，不会共事，不仅成不了大事，有可能连小事都做不好。

《把事情做到好》读后感范文7 　　连续几个周末闲来无事，读了《把事情做到做好》一书。

起初只是为了打发时间，后来越读越被书中的那些经验道理所折服。

这本书指明了我们在工作中前进的方向，通过如何把事情做到好进行分析，履行岗位职责，是我们每个人的义务，更是每一名养护员的义务，如何才能把工作做到好？只要我们深刻领悟书中做事的理念，并把书中的做事方法运用到工作中，能把本职工作做好。

　　把事情做到好，首先要保持好的心态，一个人对工作的态度是积极还是消极，是上进还是后退，直接影响工作的好坏，在我们的工作中，经常有人抱怨自己干的活多，工作枯燥、乏味、太辛苦。

保持好的心态在工作中尤为重要，阳光般的心态，能为成功铺道路。

好的心态是一种睿智，也会使我们在工作中得到收获。

　　把事情做到好，要持之以恒，坚持是胜利，书中说到“基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的要研究怎样把事情做正确”，确实如此，一个团队，一个单位是由我们基层的每一个员工组成，不要感觉自己在岗位上做的事情很渺小，很平淡，古人云“不积跬步无以至千里，不善小事，何以成大器”只有我们从我做起，从小事做起，从现在做起，把自己的工作做到好，并持之以恒的发挥岗位作用，我们的工作才能得到领导肯定。

《把事情做到好》读后感范文8 　　我认真地阅读了这本书，从教师的角度看，是如何让学生能轻松愉快地掌握地理学基础知识和基本技能；如何限度地激活学生的创造潜能。

　　美丽的地理课堂是复杂多变的、富有灵性、充满挑战的，需要我用一生的时间去准备。

作为一名教师，热爱和尊重学生是必然要求。

爱心是学生学习的催化剂，是学生思维的激活剂。

同时不断提升自身素质，要做到在教学的过程中努力创造语言美，以便更好的抓住学生的听觉，拨动学生的心弦，引起共鸣；力求教学中做得板书布局合理、重点突出、前后呼应、条理清楚、层次分明和字迹清秀。

　　我通过学习，清楚教学的过程也是自己要不断改变的过程。

一是备课的改变。

除了备大纲、教材、学生、教法以外，还要备新课标、收集资料、备课件等。

二是教案的改变。

除了备常规内容外，还有教材分析、学生学习背景分析、情境设置、讨论话题、探究主题、教学反思。

三是课堂的改变。

教师主导的课堂教学中强调以人为本，课堂教学不但是师生的认识和实践过程，更是师生生命价值体现的历程。

　　书中也让我知道要把事情做得更好，必须进行教学反思，课前反思、课中反思和课后反思，通过反思来发现教学中的不足与问题，并对之加以改进。

　　做一名教师，只有不到学习，积累，才能形成自己的教学风格。

我们每带着愉快地心情走进教室，沐浴着一双双渴望知识的双眼，与充满智慧的脑袋碰撞，我们实现自己生命的价值，也演绎了学生生命的彩虹。

学生是未来的主人，他们的智慧决定着祖国的未来，我们共同努力为共和国的明天奋斗。

《把事情做到好》读后感范文9 　　《把事情做到好》一书，主要讲到了要把事情做到好，一定要想做事、肯做事、能做事、敢做事、做成事、做好事、做到不出事。

细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。

在我看来，把事情做到好，是一把衡量工作的标尺，是一个干部应有的精神追求。

人，活着离不开做事，做事是我们立身之本。

人的潜能，只能在做事中才能开放；人的素质，只能在做事中才能形成；人的品质，只能在做事中才能体现；人的智慧，只能在做事中才能运用；人的成，只能在做事中才能取得；人的梦想，只能在做事中才能实现。

做人，与做事密不可分。

为人处事，一定要做到好。

　　读完这本书，结合我本人在参与创建学校过程中的探索与实践，我认为，要把教书育人的事情做到好，主要要做到以下四点： 　　一、精心做事，全身心地投入。

十年树木，百年树人。

教育效应的周期比较长，潜移默化的细微作用，很难有立竿见影之效。

但教育教学中的任何一个小细节都有可能对学生的未来产生不可估量的影响。

陶行知先生说过：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讥笑里有爱迪生。

”所以，我们要努力做到深入细致地了解学生，真心实意地关心学生，充分尊重、信任他们，严格地要求他们。

大到理想信念教育、思想品德培养，小到珍惜每一分钟，不浪费一粒米，日常生活中的一言一行，甚至于课堂教学中的一个小小的提问，轻轻地启发等细微的环节等，都要考虑到孩子们的感受，捕捉心灵的瞬间反应。

用我们全部的精力，把简单的事情做好，做到精致。

　　二、细致做事，不忽略任何细节。

不管你觉得自己的水平有多高，要先把眼下的事情做好。

这是一个细节制胜的时代，细节决定成败。

对于自己的工作无论大小，都要了解得非常准确、非常透彻，只有细心、细心、再细心，这样才能踏实地完成宏伟的目标。

千里之堤，溃于蚁穴。

在竞争激烈的高考场上，终影响考生的具有决定意义的因素，往往都是基础上的不扎实、小漏洞。

而这些问题产生的根源，细究起来，很可能是平时课堂教学中的一个含混不清的概念，一个不经意的、粗糙的画图，可能是本可以纠正的一个不起眼的坏习惯。

在教书育人的道路上，我们这些为人师者，再细心、再小心也不为过。

失之毫厘，谬以千里。

20xx年哥伦比亚航天飞机失事的惨痛经历告诉我们，在细节性的把握方面，我们绝不可以掉以轻心。

　　三、实在做事，追求实际效果。

什么是水平？认真是水平。

什么是能力？落实是能力。

要把事情做到好，既要有想法，还要有办法，更要有做法。

我们每天都说自己很忙，千头万绪，焦头烂额。

其实，很多时候都是瞎忙。

盲目地忙碌，难见成效。

我们做事情，主要是要忙到点子上，这个点子，是抓落实、办实事、解难题。

八十分钟大课堂的教学实践，要求我们更多地教学过程，研究各个环节上的具体操作。

问题设计、自主学习、**学习、展示反馈、总结点评，一个一个来，实实在在地搞。

尤其是在经历了多次调研、反思之后，我们深深地意识到，在学案课堂的教学环节上，严重制约我们发展的瓶颈，是如何做好、做精学案中的问题设计。

在校领导的带领下，我们围绕问题设计，展开专项研究。

我们邀请陈铁补等省内外知名专家深入课堂，做研究，做讲座；我们开找专门的教师论坛，交流碰撞；我们开展问题设计大赛，各抒己见，百家争鸣。

我们还利用教学质量反思月专题教研时间，深刻反思早读、课堂、自习辅导、背诵、过关、总结、笔记等各个教学环节上的问题，不拖延、不回避，不幕虚名，不耍花哨，看学生的实际表现，看终的学习成果，看实实在在的教学效果。

把问题始于教学，归于教学。

用具体的实实在在的问题的解决，来搭建学生成长的坚实基础。

　　四、尽善尽美，把事情做得透彻。

浇花，一定要浇透，浇到根上，不能水过地皮湿。

做事情，也是一样。

如果只是随随便便做事，不用心、不细致、不注重结果，敷衍了事，做了跟没做一样，那是浪费时间，甚至于浪费生命。

比如我们课堂的教学设计，往往可以在基本的教学任务达成之后，再进一步设计一个能够提升能力、升华思想的更高层次的教学活动来强化思维、拓展视野，让尖子生有足够的视野和发展空间。

为了这样一个更加完美的教学设计，需要我们发扬团队精神，精诚**，付出更多的努力，学习、探索与不断的实践。

唯有如此，我们的课堂才能更加趋于完美，我们的心灵才能更加安慰、平静，我们才能无愧于人类灵魂工程师这一光荣称号！。

　　总而言之，我们要**满怀地全身心投入于我们的工作中，用“精、细、实、透”来作为我们的行动指南，以敢打敢拼、扎实干练的工作作风，把我们垣曲中学的教育教学工作做得更好，为实现中华名校的宏伟目标做出更大的贡献！。

赢在执行读后感5篇600字

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。

之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距，下面是我为大家带来的赢在执行 读后感 ，希望你喜欢。

赢在执行读后感1 孙鹤非常荣幸有机会能够阅读到这些充满正能量的办公室书籍，我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》，在我看到另一本《细节决定成败》的时候，毫不犹豫的选择的这本，因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗，初尝甘甜，渐渐的连一点水分都消失了，细节被我们从小说到大，初次了解，觉得千里之堤，溃于蚁穴的 典故 震撼人心，渐渐地不知怎么，到了后来，我们都仿佛身披铠甲，再动听的案例都显得毫无影响力。

而执行力，则像是一种新兴产物。

我是一个固执的有些偏执的人，我像大多数人一样憎恨不守规矩的人。

高二时政治课上的有法必依、执法必严，大概是我人生中次抽象的理解执行力的含义。

后来，走到哪都会想起，每一个交通岗上闯红灯的人们，没有认真做垃圾分类的人们，甚至不到法定年龄结婚的人们····我不敢大声的指责的他们，但我一定会暗自在心里狠狠鄙视。

后来参加工作，必须穿工装，不能散头发，不可以在办公区吃东西、吸烟····我不明白为什么有太多的人连罚局春款也无法阻止他们对制度聪而不闻。

我更不明白领导为什么会一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···这样的如果反复的发生，可一旦真的突然按制度执行，反而落得不近人情的，没天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或许是有太多的权衡。

书中有很多好的案例，美国西点军校、日本餐厅、香港航空公司···都让我深有感触，然而他们似乎都离我太远，森腊盯我无法走进美国西点军校，更不能亲临日本餐厅，甚至连坐一次飞机的机会都没有。

那么，我是不是无法体会到赢在执行的魅力呢?是书本太不接地气，还是我们差的太远。

‘标准只是挂在墙上的废纸，没人放在心里’，大多数企业都有着精密的近乎完美的系统制度，却只有极少数的企业能够物尽其用。

医生**可以危及生命，关系着一整个家庭的未来，教师**可以误人子弟，关系着一个的未来，作为员工，我们不是医生，也不是教师，却维系着一个企业的运行，这不仅仅是关系着作为管理者的利益，而这背后，可能千万个岗位的得失，千万个家庭的依托。

或许，许多事情，只有真正落实到个人的切身利益上，才能体现出执行力的可贵吧。

赢在执行读后感2 对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。

书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司扭亏为盈!这说明什么问题呢?问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上! 以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个能力强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国西点军校严格要求学生做到，没有借口，只有执行!从而培养了一大批名将!那么对于企业来讲。

员工培养员工的执行力成了重中之重，而培养员工执行力的好 方法 是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这是团队好的例子。

那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。

下此和面通过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，现在我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。

对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。

那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗?算当时不知道事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗?如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售起码的事!如果你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。

赢在执行读后感3 一、高效执行，拒绝借口。

完美的执行不需要任何借口!借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。

找借口很容易形成恶性循环。

人是有一个趋易心理的。

这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。

哎呀，很轻松，很容易嘛。

那么下一次，一遇到困难，大概个想到的是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。

总这样下去，还能干出点什么来呢?人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。

当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。

目标的实现终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

另外，我们常常提出来的工作作风的问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。

因此，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障!在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力! 二、注重细节，追求完美。

古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。

”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。

什么意思呢?是每一项工作都应该从细微之处入手，要高度重视细节问题。

细节决定成败，执行力也决定成败。

执行与成功，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。

例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说“啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。

”但是，你“到位”了没有?考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?虽然大家都算及格了，都算是“落实”了?关键是有没有“到位”。

有没有“到位”，是事情做得是否尽量完美。

要想把事情做完美，你没法不注重细节。

赢在执行读后感4 所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。

但对于我们这些初涉 职场 的新人来说，情景则相反，因为简单的东西才容易懂，也实用，对于我们而言，执行是去做，并且要保质保量的做，在提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。

一个企业如果仅凭的聪明才智是很难成功的。

于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是 企业 文化 。

应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。

于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。

其实，其中蕴含很大的含义。

我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满激-情。

马云说过：短暂的激-情是不值钱的，仅有持久的激-情才是赚钱的。

我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。

执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余教师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看教师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。

在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，有了见识粗浅的下文。

赢在执行读后感5 赢在选择——人的一生当中无时不刻都在应对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。

仅有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。

人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。

可是，如果能极早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是能够幸福的。

一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。

赢在平台——于刚刚步入社会的人来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台却是需要我们自我选择的。

一个好的行业、一个适合自我的行业进而一个好的、适合自我的企业，是我们事业前进、本事提升的重要基础。

好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还能够让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。

赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。

人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮忙。

所以，我们在工作、生活中要努力寻找自我的贵人、建立自我的人脉。

不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。

赢在学习——人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自我，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。

赢在活力——活力，是一种饱满的精神状态，是一种进取的工作态度。

活力能够使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚定的执著，激发出创造的活力;活力能够感染周围的人，构成活力奋进的群体。

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《执行力落地》读后感

　　当阅读了一本名著后，从中我们收获新的思想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。

到底应如何写读后感呢？以下是我为大家收集的《执行力落地》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

《执行力落地》读后感1 　　前几日，工作之余在**职工书屋闲览，发现新进了一本耿启亮先生的《执行力落地》，顿时眼前一亮，便打开书找了个位置坐了下来。

　　该书所讲的主要是企业环境中如何贯彻执行力，贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位。

书中解释执行力是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力，实质上是指执行工作的效率、质量和方法。

对**工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义。

现结合本职工作，谈点体会。

　　执行力是一种转化能力，是具体实施层面员工将上层规划、精神、科技等转化为生产力的一种能力。

而执行力要落地，不仅是对操作执行层的理解与实施能力的考验，也是对决策层所做决策的全面性的一种检验，两者相辅相成。

　　执行力的强弱，一方面反应执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系，说白了是“人”的问题。

因为个人能力的不足、没有目标、缺乏**、责任感不强等导致同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。

另一方面也反应了决策者所做决策的实施性、操作性、全面性，也是“物的问题”。

因为决策的不全面、实施难度大、实施成本高、信息与当前环境不对称等导致执行者完全按照决策者的要求去做、去实施，却得不到理想的结果，导致人力物力的浪费和员工信心的流失。

　　要把执行力落地，执行者需要注意几个方面的加强。

一是增强工作自觉性，这是提高执行力的基础，自觉性表现在执行上级指示时思想和实际行动到位，具有执行性、主动性和积极性。

而增强自觉性的主要途径在于学习，要经常分析自身存在的问题，发现一条弥补一条，不断的通过学习完善自己。

二是增强工作纪律性。

纪律性是提高执行力的包子。

个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。

三是要增强工作的创造性，这才是提高执行力的关键。

新形势下的工作，必然会碰到很多新的工兆乎作难题。

工作要创新才能出成绩，一味地生搬硬套、懒得动脑筋是无法得出好成绩的。

　　决策者也需要注意几个方面的问题。

一是决策的适应性，也是决策者对当前时代脉搏的把控能力，如果时代信息没有把持的住，所做的决策任由执行者如何的努力都不会有多好的结果。

二是决策的全面性，要方方面面都考虑周全，执行者的精力应该花在如何去落实决策，而不要留下模棱两可的事情让执行者去猜、去试，这也间接的导致了执行结果的不完美。

三是决策执行者的选择，要对自身团体有充分的了解，选择合适的人干合适的事才会带来皆大欢喜的结果，其实选择执行者，本来是一种决策。

　　所以要将执行力落地，需要决策者与执行者互相配合，精诚团结，心往一处族宽悉想，力往一处使，有唇亡齿寒之心，做辅车相依之实。

才能真正的将每个人的执行力都落到巧嫌实处。

《执行力落地》读后感2 　　执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。

虽然此书主要针对的是企业管理者如何让员工将工作落实到位，将企业制度执行到位。

但读了此书后，我个人觉得其中的一些观点，作为在机关工作的.我也深受启发。

这里我有几个观念跟大家一起分享一下： 　　 观点一：不要“只要…………” 　　在《三国演义》中的赤壁之战里有一句成语：万事俱备，只欠东风。

在这个故事里，本来主角只有两个——周瑜和曹操，诸葛亮只应该算个配角，但因为“万事俱备，只欠东风”这么一句话，把诸葛亮在故事中的地位提升了不少。

　　作者评价道：火攻本身是个非常好的策略，但是如何才能真正落地?其实，管理能否落地的关键不在这个“只要”情况发生之后，而在于如何发生这个简单的“只要”。

我们在实践中遇到的种种“东风”问题，实际上产生的根源不在“只要”之后，而在于没有这个“只要”。

　　联系到自己的工作，往往在工作中也常常出现“只要…………”误区。

一方面，在工作中出现疏忽或错误时以及工作难以在规定时间内完成时，自己老是在抱怨“只要工作任务少一点，不会出现这种情况!”、“只要人手再多一点，一定能把工作做好!”;另一方面，当一套工作方案时，心里一般会更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正细节，尤其是看上去很容易实现的细节。

往往容易产生“只要…………”心理，而这种心理恰恰造成有些工作不能抓落实。

　　不要“只要…………”，如此什么问题都解决不了，工作不可能落地，执行力只能是空谈。

要落地，换一种思维——“只有……才……”，只有如此思维，才能真正落地。

　　 观点二：切忌“我以为”心里 　　书中以游戏为例：现场学员每人双手拿一张白纸，并被要求闭上眼，不许讲话。

整改过程支持人只说两句话：将白纸对折，并在其左下角撕去一个半径为1厘米的1/4园;在对折一次，并在右上角撕去一个边长为1厘米的正方形。

结果大家的作品五花八门。

　　作者评论：每个人在从不明白到明白的那3秒，是“我以为”心里作用时间。

“主持人虽然没讲清楚，但我以为，你应该是这个意思。

所以，我明白了。

”这种“我以为”心里同样是执行过程中的一个人性问题，而且是现实执行过程中，让工作准确落实的障碍。

　　在平常工作中，自己也不可避免犯“我以为”的错误，小到一个数据、一张报表，大到领导的一个思路、一个具体的活动方案，由于没有有效的沟通、理解或准确的调查，而造成工作的被动。

　　 观点三：时间管理很重要 　　作者观点：有些人在时间管理上存在一种误区：认为抓住每一分钟、每一秒是时间管理了，是合理利用时间了。

实际上，关键不在于我们是不是每分钟都在工作，而在于我们如何合理安排时间区完成工作。

　　这个我相信大家都很有感触，计划永远赶不上变化，有时候忙起来恨不得脚都当手来用，忙忙碌碌、一周、一月，当要总结的时候又觉得好像什么也没做。

同样的，有些同事工作也非常的忙，但工作一样保质保量，任务一样出色完成，总结提炼、宣传报道一样不落。

个人觉得，关键还在于如何有效的利用和合力安排工作，是要区分一个轻重缓急。

　　这是我从《执行力落地》摘取的3个观点，个人认为对提升工作执行力有一些积极的作用。

同时，个人认为要有效处理好上述三个观点，让执行力落地，让工作落实，把本职工作做好应做到以下三点： 一要以主动性做事。

所谓主动性，是主观能动性，每个人都有自己的主观能动。

工作中，要深入实际，要主动走进群众。

要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。

要多看、多学、多思，并转化为真学、真懂、真用。

二要用感情做事。

带着感情做事是要用心把工作做好，用心做事不但是一个人工作态度的体现，也是一个人能力水平的标志。

不用心做事的人一碰到困难，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。

用心做事的人碰到问题要多想几个为什么，多思考怎么办，这样能化危为机，把困难化为挑战，把问题尽力解决好，把各项工作落实到位。

三要有责任感做事。

责任是一种职责和使命，当组工干部必须对工作要有一种责任感和使命感，真心把工作当成自己应有的责任，这样才能把事情做好。

要善于在工作中找准自己位置，正确看待困难、挫折和荣誉，在工作中不分内外，不计得失，多想想自己做了什么，做得怎么样，还应该做什么，少议论别人的是非得失。

理想校长读后感？

校长员学校的一把手，学校的所有工作人员由他安排落实到每个人。